Байгууллагын амин дэм болох хүний нөөцийн мэргэжилтэнүүдийн ажлын байрны зарын баaз
Хүний нөөц буюу ихэнх хүмүүсийн хэлж заншсанаар HR нь байгууллагын ажилчдын удирдлага, хөгжлийг тодорхойлоход хэрэглэгддэг нэр томъёо юм. Эцсийн бүлэгтээ хүний нөөц нь ажилчдын гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлэх зорилготой юм.
Уламжлал ёсоор бол Хүний нөөцийн хэлтэс нь зөвхөн хүмүүсийг ажилд авах, ажлаас халах, жилийн цалингийн үнэлгээнд анхаарлаа төвлөрүүлдэг байв. Гэхдээ саяхан хүний нөөц гэх ойлголт эерэгээр шинэчлэгдсэн бөгөөд одоо илүү өргөн хүрээг хамарч байна.
Хүний нөөцийн үндсэн чиг үүрэгт дараахь зүйлс орно.
⦁ Ажилд авах
⦁ Цалингийн менежмент
⦁ Ажилчдын тэтгэмж
⦁ Баяр ёслолын менежмент
⦁ Сургалт ба хөгжил
⦁ Хөдөлмөр эрхлэлтийн тухай хуулийг дагаж мөрдөх
⦁ Аюулгүй байдлыг дагаж мөрдөх
⦁ Үүнээс гадна HR нь бизнесийн эерэг соёлыг хөгжүүлэх, ажилчдын идэвх, бүтээмжийг дээшлүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Хүний нөөцийн функц нь ажилчдын эрүүл мэнд, хувь хүний хөгжилд тэргүүлэх байр суурь эзэлдэг.
Хүний нөөц яагаад чухал вэ?
ЖДҮ-т хүний нөөцийн асуудлыг орхигдуулахад тохиолдол байдаг. Олон бизнес эрхлэгчид эхэндээ цөөхөн ажилтантай тул бизнесээ амжилттай удирддаг боловч бизнес цэцэглэн хөгжихийн хэрээр менежментийн асуудал чухал болдог. Ажилчдыг удирдах нь цаг хугацаа шаарддаг бөгөөд тодорхой ур чадвар шаарддаг.
Бизнес өсөхийн хэрээр удирдагчид хүмүүстээ, ажилд авахтай харьцах цаг хугацаа байдаггүй тул менежмент бодлогоо амархан алддаг. Энэ нь өртөг өндөртэй алдаа бөгөөд ажилчдын сэтгэл ханамж, соёл, урт хугацааны амжилтанд нөлөөлж болзошгүй юм.
Муу боловсон хүчний үр дагаврыг авч үзье. Ажилчдад дэмжлэг үзүүлэхгүй, боломж олгохгүй, олон цагаар ажиллах гэх мэт тохиолдолд тэдний ажлаа хийх хүсэл эрмэлзэлд нөлөөлдөг.
Жишээ нь Uber-ийг авч үзье. Сэтгэл ханамжгүй байдлаас үүдэлтэй ажилтнуудын гомдлыг үл тоомсорлосноор хүний нөөцийн олон гамшигт нэрвэгдэж, үүнээс үүдэн олон хүн тэднийд ажиллахаас татгалзаж, тэдний машинаар үйлчлэх үйлчилг ашиглахаа больсон нь тохиолдол байдаг.
Цартахлын үед хүний нөөцийн ач холбогдол
Коронавирусын цартахал нь биднийг бизнес хийх арга барилаа дахин үнэлэн шинэчлэхэд хүргэсэн. Үүний нэг хэсэг болох Хүний нөөцийн чиг үүрэг үндсэн тулгуур явж байна. Компаниуд өөрсдийн гаргасан шийдвэр, ажилтнуудтайгаа харьцах харьцаагаар улам бүр хэмжигдэх болжээ.
Үүнээс гадна, үргэлжилж буй эдийн засгийн тогтворгүй байдал, алсын зайнаас ажиллах, ажилчдын сэтгэцийн эрүүл мэндэд бодитой нөлөөлөх зэрэг нь бизнес эрхлэгчдийг үйл ажиллагааныхаа гол цөмд хүний нөөцийг байршуулахыг албадаж байна.
Хүний нөөцийн менежерүүд нь
⦁ Бүтээмж, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх
Хүний нөөцийн менежмент нь ажлын байран дахь боловсон хүчний зөв чанар, тоо хэмжээнд анхаардаг бөгөөд үүнээс гадна хувь хүн, ажилчдын карьер өсөлтөд анхаарч урамшуулах боломжийг бий болгодог. Урам зоригтой ажиллагсад байгууллагын бүтээмжид шууд нөлөөлдөг ба тэд өөрийн мэргэжлийн зорилгоо биелүүлэхийн тулд шаргуу ажилладаг. Зардлыг багасгах, ашгийг нэмэгдүүлэх нь бүтээмжийн мөн чанар юм.
⦁ Өөрчлөлтөд амархан дасан зохицох чадвартай ажилтнуудыг бий болгох
Хүний нөөцийн менежмент нь янз бүрийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнд ажилчдыг сургах, хөгжүүлэх нь амин чухал асуудлын нэг юм. Сургалт, хөгжлийн хөтөлбөрүүд нь байгууллагын орчин, бүтэц, технологийг өөрчлөхөд шаардлагатай ур чадварыг ажилтнуудаа суулгаж байдаг.
⦁ Хүний нөөцийн эрэлт, нийлүүлэлтийг хангах
Хүний нөөцийн менежмент нь одоо байгаа хүний нөөцийг тодорхой хугацааны туршид шалгаж, компани нь хангалттай тооны ажилчинтай байгаа эсэхийг тогтоодог. Компани нь хүний нөөц хангалтгүй тохиолдолд хэрэгцээг тэнцвэржүүлэх зорилгоор ажилд авах, сонгон шалгаруулах зэрэг үйл ажиллагааг явуулдаг. Яг үүнтэй адил компани хэт их ажилчинтай байх тохиолдолд үр ашиггүй ажилтнаа халдаг.
⦁ Ажилчдаа авч үлдэх, компанийн зорилгыг биелүүлэхэд нь түлхэц болох
Хүний нөөцийг бүрэн хэмжээгээр ашиглах, компанид удаан хугацаагаар хадгалах нь хүний нөөцийн менежментийн гол үүрэг юм. Энэхүү чиг үүргийн дагуу хүний нөөцийн менежерүүд нь сайн ажилтнуудад нэмэлт тэтгэмж, нөхөн олговор, урамшуулал олгох зэрэг ажлыг гүйцэтгэдэг. Эдгээр үйл ажиллагаа нь компанид ажилчдаа хадгалахад төдийгүй байгууллагын зорилгыг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд тусалдаг.
⦁ Ажилтанд харьяаллын мэдрэмж, багийн сэтгэл санааг бий болгох
Хүний нөөцийн менежмент нь багаар ажиллах үндсэн дээр ажлын зураг төслийг боловсруулдаг. Багийн ажил нь багийн гишүүн бүрээс хувь нэмэр оруулахыг шаарддаг тул ажилчин бүрийг өөрийн талаас хамгийн сайн хувь нэмэр оруулахын тулд ажилтан бүрийг үнэ цэнэтэй болгоход анхаарлаа төвлөрүүлдэг.
⦁ Зөрчлийг арилгах
Том, жижиг аль ч компанид зөрчилдөөн үүсч болзошгүй. Зөрчилдөөн гарах нь зайлшгүй бөгөөд тэдгээрийг үл тоомсорлож болохгүй. Хүний нөөцийн менежмент нь ийм зөрчлийг цаг тухайд нь цэгцлэх, зохион байгуулалтын бусад үйл ажиллагааг жигд явуулах зөвлөх үүрэг гүйцэтгэдэг.
⦁ Байгууллагын имижийг хөгжүүлэх
Зах зээл дээр тогтвортой байхын тулд компани бүр олон нийтийн дунд нэр хүндээ сайн хадгалж, анхаарч байх ёстой. Аливаа хувь хүн ёс суртахуун, нийгмийн зан үйлээрээ алдартай компаниудад ажиллахыг хүсдэг.
